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Dal sinistro al controllo: perché il risk management è il cuore del Comitato Valuatazione Sinistri
07/05/2026
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L’incontro è pensato per direttori sanitari, manager di strutture sanitarie private, professionisti dell’area legale, assicurativa e del risk management, con l’obiettivo di offrire una lettura concreta del CVS: non in astratto, ma nella sua operatività quotidiana.
Obiettivi:
• chiarire il ruolo del risk manager all’interno del CVS e distinguerlo da quello del risk manager interno alla struttura;
• mostrare come il CVS possa diventare un presidio decisionale e non un semplice passaggio formale;
• evidenziare il valore della collaborazione tra competenze diverse: giuridiche, medico-legali, peritali e assicurative;
• spiegare in che modo una gestione strutturata del sinistro possa rafforzare la posizione della struttura nei confronti di compagnie assicurative e controparti;
• offrire un primo orientamento operativo a chi deve capire da dove cominciare.
Il Comitato di Valutazione Sinistri non è solo un adempimento organizzativo, ma uno strumento che può incidere concretamente sulla qualità della gestione del contenzioso, sul rapporto con l’assicurazione e sulla capacità della struttura sanitaria di presidiare il rischio in modo più consapevole.
In questo appuntamento di Caffè con lo Studio, l’Avv. Gaspare Castelli dialoga con il Dott. Stancampiano, risk manager e componente del CVS di Best in Health, per chiarire in modo pratico quale sia il contributo specifico del risk management nella gestione del sinistro e perché la sua presenza renda il Comitato davvero efficace.L’incontro è pensato per direttori sanitari, manager di strutture sanitarie private, professionisti dell’area legale, assicurativa e del risk management, con l’obiettivo di offrire una lettura concreta del CVS: non in astratto, ma nella sua operatività quotidiana.
Obiettivi:
• chiarire il ruolo del risk manager all’interno del CVS e distinguerlo da quello del risk manager interno alla struttura;
• mostrare come il CVS possa diventare un presidio decisionale e non un semplice passaggio formale;
• evidenziare il valore della collaborazione tra competenze diverse: giuridiche, medico-legali, peritali e assicurative;
• spiegare in che modo una gestione strutturata del sinistro possa rafforzare la posizione della struttura nei confronti di compagnie assicurative e controparti;
• offrire un primo orientamento operativo a chi deve capire da dove cominciare.